En el análisis externo contemplamos las siguientes variables para crear un escenario de estudio y análisis para las empresas públicas y privadas de nuestro país y el mundo, en estos escenarios es de vital importancia el juicio y criterio del evaluador. pongo en consideración la siguiente guía para estrucutrar las matrices de i mpacto:
ANALISIS EXTERNO
Macroambiente: se abordan en las siguientes dimensiones:
Factores económicos
Factores políticos
Factores demográficos
Factores tecnológicos
Factores políticos
Factores demográficos
Factores tecnológicos
Micro ambiente
Que será abordado en las siguientes dimensiones:
Proveedores
Distribuidores
Competencia
Clientes
Que será abordado en las siguientes dimensiones:
Proveedores
Distribuidores
Competencia
Clientes
ANÁLISIS INTERNO - DINTORNO
El análisis interno es también llamado análisis de las fortalezas y debilidades, cuyo objetivo principal es el determinar o establecer el tipo de ventaja competitiva para tener así una base en la cual sustentar sus diferentes estrategias de mercadeo para mejorar la comercialización de sus productos.
Analizar la organización puertas adentro se torna más sencillo si lo comparamos con el análisis externo; la dificultad que puede presentarse es si los investigadores o dueños de la empresa no miran con la suficiente objetividad sus reales y verdaderas fortalezas y debilidades o también llamadas limitaciones estas últimas.
El factor conveniencia u optimismo no fundamentado o sustentado puede traer problemas en un futuro cercano, es decir el factor del subjetivismo debe quedar completamente desechado en este análisis. Dentro de este análisis hemos contemplado las siguientes variables:
è Área de la Producción
è Area de Marketing
è Área de Recursos Humanos
è Área de Finanzas
è Área de Investigación y Desarrollo.
Área de la Producción
En el área de la producción analizaremos los siguientes factores para determinar nuestras fortalezas y debilidades:
C Materia Prima
C Costos
C Maquinarias y Equipos
C Capacidad de Producción
C Distribución del Espacio Físico
C Inversión Tecnológica.
Area de Marketing
El área o función de marketing sustentará el análisis interno contemplando los siguientes factores:
C Clientes
C Proveedores
C Productos
C Ventas
C Preventa
C Rotación de Inventarios
C Precios
C Distribución
C Servicio al cliente
C Ubicación Geográfica
C Comunicación mix
C Merchandising
Área de Desarrollo de Talento 0 Humano
El análisis del recurso humano de la empresa aborda los siguientes factores:
C Personal
C Incentivos
C Coordinación de Tareas
C Sueldos
Área de Finanzas
En el área de finanzas se analizara la automatización de los procesos contables y los recursos para financiar proyectos.
Área de Investigación y Desarrollo
En está área se examinara la investigación de mercados, como un factor preponderante y diferenciador que genera ventajas competitivas en las empresas de éxito de hoy.
El análisis interno es también llamado análisis de las fortalezas y debilidades, cuyo objetivo principal es el determinar o establecer el tipo de ventaja competitiva para tener así una base en la cual sustentar sus diferentes estrategias de mercadeo para mejorar la comercialización de sus productos.
Analizar la organización puertas adentro se torna más sencillo si lo comparamos con el análisis externo; la dificultad que puede presentarse es si los investigadores o dueños de la empresa no miran con la suficiente objetividad sus reales y verdaderas fortalezas y debilidades o también llamadas limitaciones estas últimas.
El factor conveniencia u optimismo no fundamentado o sustentado puede traer problemas en un futuro cercano, es decir el factor del subjetivismo debe quedar completamente desechado en este análisis. Dentro de este análisis hemos contemplado las siguientes variables:
è Área de la Producción
è Area de Marketing
è Área de Recursos Humanos
è Área de Finanzas
è Área de Investigación y Desarrollo.
Área de la Producción
En el área de la producción analizaremos los siguientes factores para determinar nuestras fortalezas y debilidades:
C Materia Prima
C Costos
C Maquinarias y Equipos
C Capacidad de Producción
C Distribución del Espacio Físico
C Inversión Tecnológica.
Area de Marketing
El área o función de marketing sustentará el análisis interno contemplando los siguientes factores:
C Clientes
C Proveedores
C Productos
C Ventas
C Preventa
C Rotación de Inventarios
C Precios
C Distribución
C Servicio al cliente
C Ubicación Geográfica
C Comunicación mix
C Merchandising
Área de Desarrollo de Talento 0 Humano
El análisis del recurso humano de la empresa aborda los siguientes factores:
C Personal
C Incentivos
C Coordinación de Tareas
C Sueldos
Área de Finanzas
En el área de finanzas se analizara la automatización de los procesos contables y los recursos para financiar proyectos.
Área de Investigación y Desarrollo
En está área se examinara la investigación de mercados, como un factor preponderante y diferenciador que genera ventajas competitivas en las empresas de éxito de hoy.
Recordar que existen mas variables, depende de la realidad de la organización y del criterio de los investigadores.
