lunes, 12 de noviembre de 2012

INTERESANTE CUESTIONARIO BASICO PARA MEDIR SUS CONOCIMIENTOS



l. SELECCIÓN MÚLTIPLE – ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA
1.- EL ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL PENSAMIENTO Y LA PRÁCTICA MODERNA DEL MARKETING MODERNO EN LA TOMA DE DECISIONES  ES:
a)     LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
b)    EL MARKETING ESTRATEGICO
c)     EL MARKETING TURISTICO Y ECOLOGICO

2.- LA SECUENCIA DE PASOS EN EL PROCESO METODOLOGICO ES FUNDAMENTAL EN EL DISEÑO DE INVESTIGACION DE MERCADOS, SEÑALE LO CORRECTO
1.- INTERPRETACION                          4.- TABULACION - ANALISIS                7.- TRABAJO DE CAMPO
2.- TRABAJO DE CAMPO                    5.- INTERPRETACION     8.- TABULACION-ANALISIS
3.- TRABAJO DE CAMPO                    6.- TABULACION-ANALISIS       9.- INTERPRETACION
a)     1,4,7
b)    2,5,8
c)     3,6,9

3.- LOS MICROEMPRESARIOS DE NUESTRO PAIS RESPETAN LA INVESTIGACION DE MERCADOS:

a)     NO LA RESPETAN
b)    SIEMPRE LA RESPETAN
c)     CONTRATAN CONSULTORIAS

4.- LA VARIABLES CUALTITATIVAS SON:

a)     SEXO, PESO
b)    GUSTOS Y PREFERENCIAS, COLORES, INGRESO
c)     FRECUENCIA DE CONSUMO, CANTIDAD DE LUGARES VISITADOS
d)    NIVEL INSTRUCCIÓN, NIVEL DE PREPARACIÓN, MARCAS COMPRADAS

5.- EL MANEJO DEL MUESTREO CIENTIFICO Y MAPAS PERCEPTUALES SON :

a)     HERRAMIENTAS CUALITATIVAS
b)    HERRAMIENTAS CUANTITAIVAS
c)     NINGUNA DE LAS ANTERIORES

6.- DEBEMOS EMPLERA DE MANERA CONJUNTA LAS TECNICAS CUALTITATIVAS Y CUANTITATIVAS PARA ANALIZAR Y ENTENDER EL COMPORTAMIENTO Y NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES:

a)      DEPENDE DEL TEMA DE ESTUDIO
b)     SOLO EN TEMAS DE COMUNICACIÓN DE MARKETING
c)     EN TODO EL PROCESO DEL MARKETING MODERNO


7.- LA INVESTIGACION DE MERCADOS ES:

a)     UN BREVE SONDEO DE OPINIONES CON RESPUESTAS DE SI O NO
b)     PROCESO METODOLOGICO SISTEMATICO SUBJETIVO Y CRONOLOGICO
c)     PROCESO METODOLOGICO, OBJETIVO, SISTEMATICO Y SECUENCIAL
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES


8.- LAS VARIABLES DISCRETAS Y CONTINUAS SON:

a)     CUALITATIVAS
b)    CUANTITATIVAS
c)      NINGUNA DE LAS ANTERIORES

9.- LAS VARIABLES NOMINALES Y ORDINALES SON:

a)     CUANTITATIVAS
b)    CUALITATIVAS
c)      NINGUNA DE LAS ANTERIORES

10.- LO CORRECTO ES:

a)     ORDEN DE MEDALLAS DE UNA COMPETENCIA = VARIABLE CUANTITATIVA
b)     NUMERO DE FRASCOS  DE JUGO COMPRADO = VARIABLE CUALITATIVA
c)     NIVEL DE INSTRUCCIÓN, SEXO Y PESO = VARIABLES CUALITATIVAS
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES


11.-LOS GRUPOS FOCALES SON NECESARIOS E IMPRESCINDIBLES  AL MOMENTO DE IDENTIFICAR LAS VARIABLES DE ESTUDIO EN UNA INVESTIGACION:

a)     CONCLUYENTE DESCRIPTIVA
b)    CONCLUYENTE EXPLORATORIA
c)     EXPLORATORIA
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES


12.-: COMPLETE: LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS SE COMPONE DE ……………………..Y………………… QUE AL APLICARSE GENERAN UNA INFORMACIÓN CON UN ALTO GRADO DE VALIDEZ Y CONFIABILIDAD CON RESPECTO A LOS COMPORTAMIENTOS Y CARACTERÍSTICAS DE UN MERCADO.

a)     VARABLES Y ESQUEMAS
b)    INSTRUMENTOS Y TECNICAS
c)     PASOS Y TABULACIONES
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES

13.-LA INVESTIGACION DE MERCADOS NOS AYUDA A CREAR:

a)     SOLO EL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
b)    PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING, PREPARAR EL LANZAMIENTO DE UN PRODUCTO, ANALIZAR EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
c)     NINGUNA DE LAS ANTERIORES




14.-BUSCA GARANTIZAR A LA EMPRESA, LA ADECUADA ORIENTACIÓN DE SUS ACCIONES Y ESTRATEGIAS, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES Y OBTENER LA POSIBILIDAD DE GENERAR PRODUCTOS CON UN CICLO DE VIDA DURADERO QUE PERMITA EL ÉXITO Y AVANCE DE LA EMPRESA, ADEMÁS BRINDA A LAS COMPAÑÍAS LA POSIBILIDAD DE APRENDER Y CONOCER MÁS SOBRE LOS ACTUALES Y POTENCIALES CLIENTES.:

a)     MARKETING TURISTICO
b)    BALANCE ESCORE CARD
c)     INVESTIGACION DE MERCADOS
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES


15.- LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ES UNA DISCIPLINA QUE HA CONTRIBUIDO AL DESARROLLO DE LA MERCADOTECNIA Y A LA INDUSTRIA EN GENERAL DURANTE LOS ÚLTIMOS CINCUENTA AÑOS, SIENDO NUTRIDA POR LA INTEGRACIÓN DE MÚLTIPLES DISCIPLINAS:

a)     ETICA, NEGOCIACION, CONTABILIDAD DE COSTOS, ESTADISTICA
b)    ANTROPOLOGIA, PSICOLOGIA, LENGUAJE INTEGRAL, MATEMATICAS
c)     COMUNICACIÓN, ECONOMIA, ESTADISTICA, SOCIOLOGIA, PSICOLOGIA
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES

16.- LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS REPRESENTA LA VOZ DEL CLIENTE:

a)     EN LA JUNTA DE ACCIONISTAS
b)    AL INTERIOR DE LOS JEFES DEPARTAMENTALES
c)     AL INTERIOR DE LA COMPAÑIA
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES

17.- ES LA INVESTIGACIÓN DE CARÁCTER EXPLORATORIO QUE PRETENDE DETERMINAR PRINCIPALMENTE ASPECTOS DIVERSOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO, COMO: MOTIVACIONES, ACTITUDES, INTENCIONES, CREENCIAS, GUSTOS Y PREFERENCIAS:

a)     INVESTIGACION CUANTITAIVA
b)    INVESTIGACION CUALITATIVA
c)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES



18.- LAS SIGUIENTES TECNICAS: TEST PROYECTIVOS, ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD Y LAS TÉCNICAS DE GRUPO SE LAS UTILIZA EN LA:

a)     INVESTIGACION CUANTITAIVA
b)    INVESTIGACION CUALITATIVA
c)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES


19.- SE REFIERE A UN CONJUNTO DE MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS QUE DETALLAN A LAS VARIABLES DE MARKETING. ESTE TIPO DE ESTUDIO AYUDA A DETERMINAR LAS PREGUNTAS BÁSICAS PARA CADA VARIABLE, CONTESTANDO ¿QUIÉN?, ¿CÓMO?, ¿QUÉ? Y ¿CUÁNDO?. ESTE TIPO DE ESTUDIOS PUEDE DESCRIBIR COSAS COMO LAS ACTITUDES DE LOS CLIENTES, SUS INTENCIONES Y COMPORTAMIENTOS, AL IGUAL QUE DESCRIBIR EL NÚMERO DE COMPETIDORES Y SUS ESTRATEGIAS.:

a)     INVESTIGACION EXPLORATORIA
b)    INVESTIGACION DESCRIPTIVA
c)    INVESTIGACION CAUSAL
d)    INVESTIGACION SISTEMATICA
e)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES



20.- IDENTIFICAR LOS TIPOS DE INFORMACIÓN NECESARIA Y LAS FUENTES, ES CRUCIAL EN UNA “IM”, LA INFORMACION QUE SE RELEVA DIRECTAMENTE PARA UN PROPÓSITO ESPECÍFICO ES:

a)     INFORMACION SECUNDARIA
b)    INFORMACION MIXTA
c)     INFORMACION PRIMARIA
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES


21.- IDENTIFICAR LOS TIPOS DE INFORMACIÓN NECESARIA Y LAS FUENTES, ES CRUCIAL EN UNA “IM”, LA INFORMACION QUE SE REFIERE: A AQUELLA QUE YA EXISTE EN ALGÚN LUGAR Y SE RECOLECTÓ PARA OTRO PROPÓSITO. POR LO GENERAL ESTE TIPO DE INFORMACIÓN ES MENOS COSTOSA, Y EN OCASIONES BASTA CON LA REVISIÓN DE INTERNET O CON UNA VISITA A LA BIBLIOTECA LOCAL, O REPORTES DE LA EMPRESA ES:

a)     INFORMACION SECUNDARIA SOLO INTERNA
b)    INFORMACION SECUNDARIA SOLO EXTERNA
c)     INFORMACION SECUNDARIA EN GENERAL
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES


22.- SON LISTADOS CON PREGUNTAS ESPECÍFICAS CERRADAS, EN LAS QUE SE INCLUYEN PREGUNTAS DE OPCIÓN MÚLTIPLE CON SELECCIÓN SIMPLE O SELECCIÓN MÚLTIPLE. TAMBIÉN SE INCLUYEN ESCALAS DE REFERENCIA Y ORDENAMIENTOS, EL ENCUESTADO IDENTIFICA LA INTENCIÓN DEL TRABAJO DE CAMPO:

a)     CUESTIONARIOS NO ESTRUCTURADOS DISFRAZADOS
b)    CUESTIONARIOS ESTRUCTURADOS DISFRAZADOS
c)     CUESTIONARIOS ESTRUCTURADOS NO DISFRAZADOS
d)    CUESTIONARIOS NO ESTRUCTURADOS NO DISFRAZADOS


23.- LAS PALABRAS UTILIZADAS EN PREGUNTAS PARTICULARES PUEDEN TENER UN GRAN IMPACTO EN LA FORMA EN QUE UN ENTREVISTADO LAS INTERPRETA, LO QUE PUEDE OCASIONAR EL CAMBIO EN LAS RESPUESTAS QUE ÉSTE PROPORCIONE AL ENCUESTADOR. POR TAL MOTIVO,LAS PREGUNTAS DEBEN SER SENCILLAS, DIRECTAS, CLARAS; DEBE EVITAR SUGERIR TODA O PARTE DE LA RESPUESTA QUE SE PRETENDA OBTENER, DEBE EVITAR UTILIZAR PALABRAS CON SIGNIFICADOS VAGOS O AMBIGUOS, DEBEN SER LOS SUFICIENTEMENTE CORTAS COMO PARA QUE NO CONFUNDAN AL ENTREVISTADO Y DEBE SER APLICABLE A TODAS LAS PERSONAS A QUIENES SE LES VA A PREGUNTAR. EN CUANTO A LAS DECISIONES DE SECUENCIA Y DISTRIBUCIÓN, SE DEBE TOMAR EN CUENTA QUE SE DEBE INICIAR POR PREGUNTAS SENCILLAS DE RESPONDER Y QUE NO CAUSEN UN IMPACTO NEGATIVO EN EL ENCUESTADO Y DE ESTA FORMA INTRODUCIR A LA PERSONA AL CUESTIONARIO. ES IMPORTANTE EVITAR PREGUNTAS QUE PUEDAN RESULTAR REPETITIVAS, ESTO SE REFIERA A

a)     INFORME FINAL
b)    TIPOS DE PREGUNTAS
c)     REDACCION DE LAS PREGUNTAS
d)    DISEÑO DE INVESTIGACION DE MERCADOS


24.-UNA VEZ ESTABLECIDO EL ORDEN Y LA REDACCIÓN DE LAS PREGUNTAS, SE CREA UN CUESTIONARIO PRELIMINAR EL CUAL SE APLICARÁ A UNA PEQUEÑA MUESTRA (20 A 30 PERSONAS APROXIMADAMENTE) QUE REPRESENTE RAZONABLEMENTE A LA POBLACIÓN META. EL PROPÓSITO ES ASEGURAR QUE EL CUESTIONARIO REALIZADO CUMPLA CON LAS EXPECTATIVAS DE LA INVESTIGACIÓN EN TÉRMINOS DE INFORMACIÓN OBTENIDA, ASÍ COMO IDENTÍFICAR Y CORREGIR LAS DEFICIENCIAS QUE PUDIERA PROVOCAR UN SESGO EN LA MISMA, ESTO ES:

a)     PRUEBA T ESTUDENT
b)    PRUEBA JI CUADRADO
c)     PRUEBA PILOTO
d)    PRUEBA DE HIPOTESIS


25.- LO PRIMERO QUE SE TIENE QUE HACER ES ENTRENAR A LOS ENCUESTADORES, QUIENES SERÁN LOS ENCARGADOS DE CONTACTAR A LOS ENCUESTADOS Y VACIAR LAS PREGUNTAS EN UN FORMATO PARA SU POSTERIOR ANÁLISIS.EL ANÁLISIS SE DEBE INICIAR CON LA LIMPIEZA DE LA INFORMACIÓN, CON LA CONFIRMACIÓN DE LAS ESCALAS, VERIFICACIÓN DEL CORRECTO LLENADO DE LAS ENCUESTAS Y EN OCASIONES CON PRETABULACIONES (EN EL CASO DE PREGUNTAS ABIERTAS). UNA VEZ QUE SE TIENE CODIFICADA TODA LA INFORMACIÓN, EL ANÁLISIS COMO TAL PUEDE DAR INICIO, ESTO SE REFIERA A:

a)     PRUEBA PILOTO
b)    PRESENTACION INFORME FINAL
c)     RECOLECCION DE DATOS Y ANALISIS
d)    RECOLECCION DE INFORMACION Y ANALISIS


26.- LUEGO DE ANALIZAR E INTERPRETAR LOS DATOS SE PUEDE HACER DEDUCCIONES CUANTITATIVAS ACERCA DE LO QUE SUCEDE EN EL MERCADO, ESTOS DEBEN PRESENTARSE DE UNA MANERA ORDENADA Y LÓGICA ANTE LAS PERSONAS ENCARGADAS DE TOMAR LAS DECISIONES, ESTOS SON:

a)     CONCLUSIONES
b)    RECOMENDACIONES
c)     HALLAZGOS
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES


27.- LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS SE PLASMA EN MUCHAS ÁREAS Y PARA TODO TIPO DE ENTIDADES. EN UN AÑO REALIZAMOS CIENTOS DE ESTUDIOS. ESTE AÑO HEMOS HECHO ESTUDIOS PARA FABRICANTES DE COMIDA Y BEBIDA, MINORISTAS, HOSPITALES, COMPAÑÍAS FARMACÉUTICAS, FABRICANTES DE SOFTWARE Y COMPUTADORAS, FABRICANTES DE AUTOMÓVILES, COMPAÑÍAS AEROESPACIALES, COMPAÑÍAS DE ENERGÍA PÚBLICA, PROVEEDORES DE TELÉFONO Y CABLE, FABRICANTES DE EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN Y CASI TODO TIPO DE COMPAÑÍA QUE PUEDA IMAGINARSE. ESTO SE REFIERE:

a)     TIPOS DE TABULACION
b)    INVESTIGACION CONCLUYENTE
c)     AMBITOS DE APLICACIÓN DE INVESTIGACION DE MERCADOS
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES





28.- CUANDO EN UNA INVESTIGACION CONCLUYENTE DESCRIPTIVA MANEJAMOS PREGUNTAS CON UNA SOLA VARIABLE, SIN DETERMINAR SU CAUSA Y EFECTO,  ESTAMOS TRABAJANDO CON:

a)     TABULACIONES CRUZADAS
b)    TABULACIONES MIXTAS
c)     TABULACIONES SIMPLES
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES



29.- LA REPRESENTATIVIDAD DE UNA MUESTRA ES:

a)     CUANDO ESTA ES TIENE MAS DE 100.000 ELEMENTOS MUESTRALES
b)    CUANDO ESTA TIENE MENOS DE 100.000 ELEMENTOS MUESTRALES
c)     CUANDO TIENE LAS MISMAS CARACTERISTICAS QUE LA POBLACION DE ESTUDIO
d)    NINGUNA DE LAS ANTERIORES

30.-SE PRODUCEN CIERTOS ERRORES, ESCOJA EL CORRECTO: CUANDO PERMITIMOS QUE LAS SUPOSICIONES SE CONVIERTAN EN CONCLUSIONES.GENERALMENTE PENSAMOS QUE  LOS PRODUCTOS OFRECIDOS BAJO LA MISMA MARCA SON FABRICADOS BAJO LOS MISMOS ESTÁNDARES DE CALIDAD O QUE LAS PERSONAS QUE HAN ESTUDIADO EN UNA UNIVERSIDAD PRESTIGIOSA SON EXCELENTES PROFESIONALES.  PARA EVITAR ESTE  EFECTO  SE DEBEN MEDIR SITUACIONES O HECHOS CONCRETOS, EN LUGAR DE IMPRESIONES GENERALES.

a)     LA EXPLICACION UNICA
b)    LA CORRELACION Y LA CAUSALIDAD
c)     EFECTO HALÓ
d)    EL RENDIMIENTO ABSOLUTO


31.-1. PRIMERO DETERMINA LOS OBJETIVOS PRINCIPALES DEL ESTUDIO. 2. DESARROLLA LAS PREGUNTAS EN PRIMERA PERSONA COMO LAS DIFERENTES OPCIONES DE RESPUESTAS. 3. EMPIEZA EL CUESTIONARIO CON PREGUNTAS GENERALES DE CONOCIMIENTO DE LA CATEGORÍA, PRODUCTO O SERVICIO. 4. UTILIZA ESCALAS DE MEDICIÓN CORTAS ENTRE TRES A CINCO INTERVALOS. 5. TRATA DE EVITAR MUCHAS PREGUNTAS ABIERTAS. 6. LAS PREGUNTAS DEMOGRÁFICAS LAS HACES AL FINAL DE CUESTIONARIO. ESTOS SON PASOS PARA

a)     COMPROBAR UNA HIPOTESIS
b)    HACER EL DISEÑO DE INVESTIGACION DE MERCADOS
c)     HACER UN CUESTIONARIO
d)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


32.- CONSISTE EN INVESTIGAR UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE LOS CLIENTES, DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN, DE LA COMPETENCIA O DE CUALQUIER GRUPO QUE SE DESEE ESTUDIAR. SE APLICA CUANDO ESE GRUPO ES TAN GRANDE, QUE RESULTARÍA COSTOSO Y LENTO CONTACTAR A CADA UNO. LOS HALLAZGOS SE PUEDEN CONCLUIR PARA TODOS LOS INTEGRANTES DEL GRUPO OBJETO DE ESTUDIO, ESTO ES:

a)     INVESTIGACION CUALITATIVA
b)    INVESTIGACION CUANTITATIVA
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES



33.- CONSISTE EN INVESTIGAR UNA MUESTRA DE CONVENIENCIA, NO REPRESENTATIVA DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTADÍSTICO, PERO QUE REÚNEN LAS CONDICIONES PARA SER CLIENTES DE LA EMPRESA. SE APLICA CUANDO SE DESEA PROFUNDIZAR EN LOS SENTIMIENTOS, PERCEPCIONES Y PUNTOS DE VISTA DEL CLIENTE, CONOCER EL LENGUAJE E INTERACTUAR CON EL INVESTIGADO, ESTO ES:

a)     INVESTIGACION CUANTITATIVA
b)    INVESTIGACION CUALITATIVA
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


34.- EL INVESTIGADOR TOMA LAS RESPUESTAS Y LAS ANALIZA, BIEN SEA PARA DESCRIBIR LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES O PARA EXPLICAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS CLIENTES, ESTADISTICA INFERENCIAL.

a)     INVESTIGACION CUALITATIVA
b)    INVESTIGACION CUANTITATIVA
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


35.- SE PRUEBAN CONCEPTOS DE PRODUCTOS, USOS DE MUESTRAS, SE ANALIZAN PAUTAS PUBLICITARIAS, ESTRATEGIAS DE PRECIOS E INCENTIVOS AL CANAL, ENTRE OTROS HALLAZGOS NECESARIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA PLANEACIÓN DE MERCADEO, ESTADISTICA DESCRIPTIVA.

a)     INVESTIGACION CUANTITATIVA
b)    INVESTIGACION CUALITATIVA
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


36.- PARTE DEL CONCEPTO DE ENDOMARKETING Y DE LA IMPORTANCIA DE MERCADEAR MERCADEO AL INTERIOR DE LA EMPRESA, PARA LOGRAR QUE EL MERCADEO IRRADIE LA CULTURA ORGANIZACIONAL, ES:

a)     INVESTIGACION DE MARKETING DE GUERRILLAS
b)    INVESTIGACION INTERNA DE MARKETING
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


37.- LOS PRINCIPALES CLIENTES SON LOS PROPIOS COLABORADORES DE LA ORGANIZACIÓN, ESTOS DEBEN TRATARSE COMO CLIENTES Y COMO ALIADOS.

a)     INVESTIGACION DE MARKETING RELACIONAL
b)    INVESTIGACION INTERNA DE MARKETING
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


38.- BRINDA ELEMENTOS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ORIENTACIÓN AL CLIENTE.


a)     INVESTIGACION DE MARKETING RELACIONAL
b)    INVESTIGACION INTERNA DE MARKETING
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


39.- Análisis de competitividad: análisis de competitividad de la empresa. Auditoría de mercadeo: se revisan los procesos de mercadeo que se realizan, evaluando eficacia, eficiencia y efectividad.  Investigación de mercados dirigida a los colaboradores en posición de clientes, ESTAS SON TECNICAS DE INVESTIGACION:

a)     INVESTIGACION DE MARKETING RELACIONAL
b)    INVESTIGACION INTERNA DE MARKETING
c)    INVESTIGACION DE TEST PUBLICITARIOS

40.- AL UTILIZAR UNA FORMULA PARA TRABAJAR CON UNA MUESTRA REPRESENTATIVA, NOS REFERIMOS AL MUESTREO:

a)     NO PROBABILISTICO
b)    PROBABILISTICO
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


41.- PUEDE MEDIRSE, DISMINUYE A MEDIDA QUE SE AUMENTA EL TAMAÑO DE LA MUESTRA

a)     ERRORES NO MUESTRALES
b)    ERRORES MUESTRALES
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES

42.- NO SE PUEDEN MEDIR FÁCILMENTE Y AUMENTAN A MEDIDA QUE AUMENTA EL TAMAÑO DE LA MUESTRA. LO QUE HACEN ES SESGAR LOS RESULTADOS, EN UNA DIRECCIÓN Y MAGNITUD DESCONOCIDAS, PUEDE INUTILIZAR LOS RESULTADOS DE UN ESTUDIO.

a)     ERRORES  MUESTRALES
b)    ERRORES NO MUESTRALES
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES

43.- LOS SIGUIENTES VALORES: DEL 1% AL 3% SON ERRORES MUESTRALES PARA DATOS:

a)     HOMOGENEOS
b)    HETEROGENEOS
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


44.- LOS SIGUIENTES VALORES: DEL 4% AL 6% SON ERRORES MUESTRALES PARA DATOS:

a)     HOMOGENEOS
b)    HETEROGENEOS
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES


45.- LAS INVESTIGACIONES DE MERCADO SE HACEN  CUANDO:

a)     EXISTEN SOLO PROBLEMAS EN LA EMPRESA
b)    EXISTEN RPOBLEMAS Y OPORTUNIDADES EN LA EMPRESAS
c)    NINGUNO DE LOS ANTERIORES




“SU CONSTANCIA ES EL ÉXITO DEL APRENDIZAJE EN LA ESPOCH-FADE-MARKETING”





 WILIAN PILCO
DOCENTE ESPOCH-FADE-ESC. ING. EN MARKETING











 LECTURA COMPLEMENTARIA.........



 
Cuando se pone a prueba una hipótesis (sea en medicina, sociología o marketing) lo que hacemos es medir el efecto que uno o varios factores modificables (variables dependientes) ejercen sobre un resultado (variable independiente).

Para que los resultados obtenidos sean válidos, es necesario que todas estas variables sean medidas en forma independiente.

Sin embargo frecuentemente se presentan situaciones que ponen en duda la independencia de las mediciones e interpretaciones.



El “efecto halo”: Se produce cuando permitimos que las suposiciones se conviertan en conclusiones.
Generalmente pensamos que  los productos ofrecidos bajo la misma marca son fabricados bajo los mismos estándares de calidad o que las personas que han estudiado en una universidad prestigiosa son excelentes profesionales.
Para evitar el efecto halo se deben medir situaciones o hechos concretos, en lugar de impresiones generales.

La correlación y la causalidad: Cuando encontramos una alta correlación entre la “variable independiente” y un “variable dependiente”, parece lógico concluir que la primera es consecuencia de la segunda. Pero eso no siempre es así.
Por ejemplo, si encontramos una alta correlación entre las inversiones en marketing y los resultados económico ¿Es la inversión en marketing la causa o la consecuencia de los grandes beneficios obtenidos?
 Para conocer la respuesta, tendríamos que realizar este estudio durante varios años, de modo que  podamos observar que ocurre primero.


La explicación única: La mayoría de las variables que intentamos medir en marketing no son consecuencia de un único factor. Pero muchos estudios de mercado pretenden afirmar lo contrario.
Si el precio muestra una alta correlación con la preferencia del consumidor, eso no significa que, a bajo precio, comprará productos con muy baja percepción de calidad. Si los clientes de smartphones manifiestan que consideran mas importante la calidad de la cámara que la de la pantalla, no significa que adquirirán un producto en el cual no puedan ver correctamente las fotos.
Nunca se enfoque únicamente en el factor que parece mas preponderante.


El rendimiento absoluto: Muchos estudios de mercado proponen que, si se hacen las cosas como las hacen quienes tiene éxito, obtendremos resultados similares a los de ellos.
Sin embargo, en una economía competitiva, los resultados no dependen únicamente de lo que nosotros hacemos, sino también de lo que hace la competencia, entre otros factores.
Lo que a nuestra competencia o los líderes del mercado les ha dado buenos resultados, para nosotros puede resultar un fracaso.
 Para obtener un mejor rendimiento, debemos hacer las cosas de forma diferente.








sábado, 22 de septiembre de 2012

100 temas ideales para tu tesis y que cambiarán el mundo

Ha sido demasiada la insistencia entre la gente que cae en este blog buscando temas para su tesis de licenciatura. En la mayoría de los casos creen que con decirnos la carrera y el área de interés será suficiente para proponer un “buen tema”, pero me temo que la elección va más allá de buscarlo en un catálogo. No existe un documento en donde vengan listados los “100 temas ideales para tu tesis que aún no han sido ocupados y que cambiarán el mundo”, esto solo existe en nuestro complejo-ideal mundo imaginario (y en el título de este post), cuando lo más fácil sería: voltear a ver qué problemas tuvimos en el transcurso de la carrera y tratar de resolver uno solo de ellos, tan fácil como eso. Un tema así sería algo aplicable, factible, que ya nos tocó vivir y que ayudaría a muchos otros a no cometer los mismos errores. Los tesistas de licenciatura buscan resolver la vida a la gente que ya está trabajando y se olvidan de resolver problemas de gente como ellos, gente con la que hablan todos los días en la universidad y conocen bien. Tratar de ayudar a los que ya están trabajando es más difícil, porque seguramente esta clase trabajadora será la menos interesada en leer una tesis y más complejo aún en aplicarla, aunque siempre hay excepciones. En cambio la comunidad universitaria como estudiantes, profesores, jefes de departamento o áreas administrativas, están mucho más interesados en considerar tesis de licenciatura para mejorar las condiciones actuales de la universidad, fortalecer áreas del plan de estudios, metodologías, estrategias para mejorar procesos internos de trabajo, entre muchas otras cosas. Una de las principales barreras que he visto (y que me tocó), es el querer hacer una tesis que pueda revolucionar el mundo, que ayude todos y por si fuera poco que produzca dinero, y bueno… es válido, pero es como querer dibujar sobre un papel muy costoso y saber que no podemos borrar, el resultado es ni más ni menos que entrar en un estado de pánico escénico permanente. El tema de una tesis no sale a la primera, durante varios meses se estará redefiniendo y evolucionando a partir de lo investigado. Pero ¡ña! Que flojera nos da investigar. Finalmente, al leer todos los comentarios del post que redacté sobre temas para la tesis, pareciera que el único problema de un tesista es la tesis misma, pero si se dan cuenta, tampoco encontramos mucha investigación que nos explique cómo ir resolviendo este problema o el porqué siempre se presenta esta barrera tan recurrente. Creo que incluso abordar ese tema sería una tesis bastante interesante, una tesis que de manera amena te informara cómo un estudiante puede actuar durante el transcurso de su carrera, para que al final el tema de tesis fluya en vez de ser la barrera número uno de los futuros profesionistas. Como consejo, solo podría decir a quienes están en esta situación que ante todo, hagan lo que hagan, su tesis debe servir primeramente a una persona, y esas personas son ustedes (ay que curso se oyó eso, pero es muy cierto). Si sus tesis no son capaces de ayudarles en algo o a resolver algo, entonces no le servirá ni resolverá nada a nadie. Así que a investigar, a reflexionar, problemas hay en todos en todos lados y tu tema de tesis está ahí saltando para ser resuelto y ayudarte a que te gradúes.

jueves, 22 de marzo de 2012

COMO INVESTIGAR A LA COMPETENCIA EN DIEZ MINUTOS O MENOS


Considere este escenario: se acaba de enterar que un cliente potencial está considerando seriamente una propuesta de su competidor al que no conoce. En una hora, tiene que hacer una presentación en la que tiene que atacar al competidor si quiere lograr la venta. Afortunadamente, cuenta con su computador portátil con acceso a Internet. ¿Qué debe hacer?

Siga estos pasos:

1) Revise por encima la descripción corporativa. Asegúrese que es la empresa correcta.

2) Revise la descripción de sus productos y soluciones. Busque aquellas características o funcionalidades que sean de importancia para el cliente y que no estén presentes.

3) Busque “white papers” y otros documentos escritos por analistas de la industria. Busque debilidades que pueda usar.

4) Revise las biografías de los gerentes. Busque cualquier conexión que pueda existir entre estos y quienes toman decisiones por parte del cliente. Si existen las conexiones, tendrá que esforzarse más.

5) Revise las áreas de la empresa donde tienen puestos vacantes. Esto le dará idea de dónde les falta personal.

6) Lea las notas de prensa recientes. Identifique aquellos acuerdos o ventas que mencionen, y que puedan usar como referencia. Prepare argumentos para contrarrestarlos.

7) Personalice su presentación. Revísela y marque aquellos lugares en los que necesita hacer énfasis para argumentar contra amenazas competitivas. Si el competidor es débil en servicio, enfatice esa área de su presentación.

8) Plante bombas de tiempo. Genere preguntas que planten en la mente del cliente dudas sobre la habilidad del competidor para actuar. Algo como “¿qué pasaría si sus sistemas se cayeran el fin de semana, y su proveedor no pudiera arreglarlos hasta el lunes? A diferencia de otras empresas, prestamos servicio los fines de semanas”.

Lo importante es ser pensar y actuar rápido. Si tiene más de una hora, puede hacer cosas como 1) llamar a los analistas que escribieron los White papers de la industria y 2) llamar a los clientes que el competidor utilizó como referencia…se sorprenderá al saber que muchos ya no son clientes o lo son pero no están contentos.

Considere este escenario: se acaba de enterar que un cliente potencial está considerando seriamente una propuesta de su competidor al que no conoce. En una hora, tiene que hacer una presentación en la que tiene que atacar al competidor si quiere lograr la venta. Afortunadamente, cuenta con su computador portátil con acceso a Internet. ¿Qué debe hacer?

Siga estos pasos:

1) Revise por encima la descripción corporativa. Asegúrese que es la empresa correcta.

2) Revise la descripción de sus productos y soluciones. Busque aquellas características o funcionalidades que sean de importancia para el cliente y que no estén presentes.

3) Busque “white papers” y otros documentos escritos por analistas de la industria. Busque debilidades que pueda usar.

4) Revise las biografías de los gerentes. Busque cualquier conexión que pueda existir entre estos y quienes toman decisiones por parte del cliente. Si existen las conexiones, tendrá que esforzarse más.

5) Revise las áreas de la empresa donde tienen puestos vacantes. Esto le dará idea de dónde les falta personal.

6) Lea las notas de prensa recientes. Identifique aquellos acuerdos o ventas que mencionen, y que puedan usar como referencia. Prepare argumentos para contrarrestarlos.

7) Personalice su presentación. Revísela y marque aquellos lugares en los que necesita hacer énfasis para argumentar contra amenazas competitivas. Si el competidor es débil en servicio, enfatice esa área de su presentación.

8) Plante bombas de tiempo. Genere preguntas que planten en la mente del cliente dudas sobre la habilidad del competidor para actuar. Algo como “¿qué pasaría si sus sistemas se cayeran el fin de semana, y su proveedor no pudiera arreglarlos hasta el lunes? A diferencia de otras empresas, prestamos servicio los fines de semanas”.

Lo importante es ser pensar y actuar rápido. Si tiene más de una hora, puede hacer cosas como 1) llamar a los analistas que escribieron los White papers de la industria y 2) llamar a los clientes que el competidor utilizó como referencia…se sorprenderá al saber que muchos ya no son clientes o lo son pero no están contentos.

FUENTE: REVISTA BENET
TEMA: INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
FECHA: ENERO 26 DE 2011