TURISMO LOCAL

Con motivo de la primera feria de las diferentes municipalidades del país organizada por el AME el Ministro de Turismo Freddy Ehlers manifestó que existe un 60% de ecuatorianos que no conocen las bellezas naturales y atractivos turísticos de sus zonas aledaneas donde habitual mente residen, en esto no se incluye las hermosas playas ecuatorianas y del oriente. Una nueva oportunidad de negocio constituye el turismo alternativo local, zonal y regional; pocos son por ejemplo los riobambeños que saben de la existencia de paisajes exóticos en Pungalá, Quimiag, etc, los platos típicos o las costumbres de sus habitantes en fechas especiales.
Esta nueva fase de turismo se convierte en un viaje de ida y vuelta tanto para los turistas como para los habitantes de las zonas no explotadas, los beneficios mutuos para estos dos sectores están esperando ser explotados, necesitamos de emprendedores para fortalecer los diferentes proyectos de turismo comunitario. Para consolidar este mensaje adjunto e invito a revisar las siguientes diapositivas del turismo ecuatoriano.

Turismo ecuador

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Recetas y experiencias de Rosita Berlanas para afrontar la situación actual

Breve resumen de su trayectoria profesional:
Inicié mi trayectoria profesional en el mundo de la Publicidad como ejecutiva de cuentas en
DMB&B, llegando a ser Directora General de Ruiz Nicoli Clak en 1995.
En 2000 entré en el Departamento de Marketing de Sanitas y desde entonces he ocupado
los cargos de Directora de Servicios de Marketing, Directora de Nuevos Productos,
Directora de Clientes Preferentes y, en la actualidad, Directora de Marketing.

Recetas y experiencias para afrontar con éxito la situación actual:

¿Receta para superar una crisis? Elevadas dosis de “adaptación”.

1. Escuchar a tu cliente: las actitudes y hábitos de consumo varían, las percepciones de
calidad, precio y credibilidad cambian, la fidelidad se deteriora a consecuencia de la
presión económica. Es imprescindible adaptar productos y servicios al nuevo
escenario.

2. Seguir invirtiendo en los valores de la marca: hay que trabajar el lado más
emocional de la marca, solo desde un territorio cercano al cliente podremos seguir
construyendo para el futuro. Es el momento del “restyling” de productos y servicios,
ajustando precios, mejorando la atención e innovando en la parte más racional.

3. Importante “mirar hacia adentro”. No solo hay que adaptarse al exterior, sino
también hacerlo internamente. Es el momento de ajustar costes operativos, de volver a
revisar objetivos y estrategias y no olvidar intentar trabajar en tratar de incrementar los
márgenes. Eficiencia y efectividad.

4. Seguir invirtiendo, sin miedo pero con cabeza. Una buena revisión de nuestro
Marketing mix, para asegurar que no gastamos sino que invertimos.
Buen momento para apostar por el mundo on-line y la movilidad. Buen momento para ser
creativo en la calle, en el punto de venta, cerca del cliente. Buen momento para invertir en
innovación y, por lo tanto, para la diferenciación de nuestros competidores, una buena
inversión para el futuro que, esperemos, sea mejor.

Como podemos evidenciar la gestión de marketing y ventas es uno de los pricipales pilares para el correcto desembolvimiento de las organizaciones empresariales. No olvidemos que lo único constante es el cambio, habramos nuestra mente y empecemos a buscar nuevas oportunidades demercado.

Nuestros Directores de Marketing te aconsejan
Mkt Informa 01/12/2009

Ing. Mgs. Wilian Pilco

DOCENTE - ESPOCH

ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

En el análisis externo contemplamos las siguientes variables para crear un escenario de estudio y análisis para las empresas públicas y privadas de nuestro país y el mundo, en estos escenarios es de vital importancia el juicio y criterio del evaluador. pongo en consideración la siguiente guía para estrucutrar las matrices de i mpacto:

ANALISIS EXTERNO

Macroambiente: se abordan en las siguientes dimensiones:

Factores económicos
Factores políticos
Factores demográficos
Factores tecnológicos

Micro ambiente
Que será abordado en las siguientes dimensiones:
Proveedores
Distribuidores
Competencia
Clientes

ANÁLISIS INTERNO - DINTORNO
El análisis interno es también llamado análisis de las fortalezas y debilidades, cuyo objetivo principal es el determinar o establecer el tipo de ventaja competitiva para tener así una base en la cual sustentar sus diferentes estrategias de mercadeo para mejorar la comercialización de sus productos.
Analizar la organización puertas adentro se torna más sencillo si lo comparamos con el análisis externo; la dificultad que puede presentarse es si los investigadores o dueños de la empresa no miran con la suficiente objetividad sus reales y verdaderas fortalezas y debilidades o también llamadas limitaciones estas últimas.
El factor conveniencia u optimismo no fundamentado o sustentado puede traer problemas en un futuro cercano, es decir el factor del subjetivismo debe quedar completamente desechado en este análisis. Dentro de este análisis hemos contemplado las siguientes variables:

è Área de la Producción
è Area de Marketing
è Área de Recursos Humanos
è Área de Finanzas
è Área de Investigación y Desarrollo.
Área de la Producción
En el área de la producción analizaremos los siguientes factores para determinar nuestras fortalezas y debilidades:
C Materia Prima
C Costos
C Maquinarias y Equipos
C Capacidad de Producción
C Distribución del Espacio Físico
C Inversión Tecnológica.

Area de Marketing
El área o función de marketing sustentará el análisis interno contemplando los siguientes factores:
C Clientes
C Proveedores
C Productos
C Ventas
C Preventa
C Rotación de Inventarios
C Precios
C Distribución
C Servicio al cliente
C Ubicación Geográfica
C Comunicación mix
C Merchandising
Área de Desarrollo de Talento 0 Humano
El análisis del recurso humano de la empresa aborda los siguientes factores:
C Personal
C Incentivos
C Coordinación de Tareas
C Sueldos
Área de Finanzas
En el área de finanzas se analizara la automatización de los procesos contables y los recursos para financiar proyectos.
Área de Investigación y Desarrollo
En está área se examinara la investigación de mercados, como un factor preponderante y diferenciador que genera ventajas competitivas en las empresas de éxito de hoy.

Recordar que existen mas variables, depende de la realidad de la organización y del criterio de los investigadores.

MATRIZ 8

Lo han hecho muy bien, has cumplido su trabajo de revisar las matrices de análisis del entorno y dintorno de la organización.

MATRIZ 7

MATRIZ 6

MATRIZ 5

Deberan presentar un cuadro sinóptico de las variables que integran el análisis interno y el análisis externo.